Ömer Faruk Rençber
Menü
EN

Kurumlar için

İşletme problemlerini hazır bir teknoloji ürünü gibi değil; bağlam, veri, alternatifler ve karar sorumluluğu birlikte ele alınması gereken sistemler olarak değerlendiriyorum.

Belirsizlik altında daha iyi kararlar için bilimsel disiplin.

Araştırma işbirliği

Üniversiteler, araştırma grupları ve fon programları

Ortak çalışmalar, fonlu projeler ve yöntem geliştirme

Kurumsal uygulama

Yönetim, analitik, finans ve operasyon ekipleri

Karar çerçeveleri, analitik çalışmalar ve uygulamalı modeller

Yönetici ve profesyonel gelişimi

Kurumlar, profesyonel topluluklar ve yönetici programları

Konuşmalar, atölyeler, seminerler ve kuruma özel öğrenme

Yöntem değil, karar problemi başlangıç noktasıdır.

  1. 01

    Kararı tanımla

    Analize başlamadan önce gerçek karar, paydaşlar, kısıtlar ve başarı ölçütleri netleştirilir.

  2. 02

    Yöntemi probleme uydur

    Kararın yapısına göre çok kriterli model, istatistiksel analiz veya makine öğrenmesi yaklaşımı seçilir.

  3. 03

    Kanıtı sınırlarıyla sun

    Sonuçlar yalnız skor olarak değil; varsayımlar, belirsizlik ve hassasiyetleriyle birlikte değerlendirilir.

  4. 04

    Kullanılabilir çıktıya dönüştür

    Model ve bulgular, yöneticinin değerlendirebileceği karar çerçevesi, rapor veya uygulama biçimine getirilir.

Karar probleminizin bağlamını paylaşın.

Araştırma işbirliği, analitik çalışma, konuşma veya kurum içi eğitim için doğrudan iletişime geçebilirsiniz.

İletişim